De la décision d’entreprise à l’exécution. Sans perdre le fil.
J’accompagne dans la durée des entreprises B2B pilotées par leurs dirigeants : j’aide à préciser les choix, je les traduis en communication et je veille à la cohérence de l’exécution — du contenu quotidien aux dossiers complexes.
Je travaille moi-même sur les textes, les images et la publication. Lorsqu’il faut des capacités supplémentaires ou une expertise spécialisée, j’organise ce renfort sans perdre le fil.
01 — LÀ OÙ ÇA SE DÉRÈGLE
Le problème n’est généralement pas qu’il n’y a rien à raconter.
Lorsque la situation devient sensible
Lorsqu’une plainte, une négociation ou un dossier contractuel devient sensible, il apparaît souvent que personne ne maîtrise à la fois le contexte complet et la communication.
02 — TROIS DOMAINES D’INTERVENTION
Du choix stratégique à ce qui est finalement publié.
A / 01
Définir la direction
Positionnement, choix de marque et d’entreprise, propositions commerciales et rebranding.
Mettre la communication en œuvre
B / 02
Textes, sites web, photographie, vidéo, réseaux sociaux, campagnes, lancements et communication multilingue — et, lorsque la question l'exige, les processus et les outils derrière.
C / 03
Préserver la cohérence
Affirmations, argumentation, chronologies, pièces justificatives et communication autour de dossiers d’affaires complexes ou sensibles.
Contexte d’ensemble
Une ligne cohérente, même lorsque les intérêts et les informations sont fragmentés.
03 — LA DIFFÉRENCE
Pourquoi pas simplement une agence ou un consultant ?
Là où cela s’arrête souvent
Un consultant s’arrête généralement au conseil. Une agence commence le plus souvent lorsque le briefing est prêt.
J’interviens plus tôt dans le processus et je reste impliqué plus longtemps : de la clarification du choix stratégique à la création, la publication et le suivi de la communication.
04 — QUAND LA COLLABORATION EST PERTINENTE
Pour les entreprises plus solides que ne le laisse penser leur communication actuelle.
01
doivent expliquer des produits, des services ou des projets complexes
02
ont directement besoin d’une capacité senior de réflexion et d’exécution
03
ne veulent pas dissocier la stratégie de l’exécution
04
ont besoin d’une ligne cohérente, y compris dans les dossiers difficiles
Quand ce n’est pas adapté
Lorsque vous recherchez uniquement un nombre fixe de publications génériques par mois.
Lorsque la stratégie sert surtout à remplir une présentation.
Ou lorsque les questions critiques ne sont pas les bienvenues.
Partez de ce que vous avez.
La plupart des missions ne commencent pas par un briefing parfait. Elles commencent par une entreprise qui grandit, une communication en retard, une marque qui manque de netteté ou un dossier dans lequel trop de choses se passent en même temps.
On avance à partir de là.