Strategische Ausrichtung und Umsetzung

Strategische Ausrichtung und Umsetzung

Von der unternehmerischen Entscheidung bis zur Umsetzung. Ohne den roten Faden zu verlieren.

Ich begleite inhabergeführte B2B-Unternehmen langfristig: Ich helfe, Entscheidungen zu schärfen, übertrage sie in Kommunikation und halte den roten Faden in der Umsetzung — von laufenden Inhalten bis zu komplexen Dossiers.

Ich arbeite selbst an Text, Bild und Veröffentlichung. Wenn zusätzliche Kapazität oder Fachwissen nötig ist, organisiere ich beides, ohne den roten Faden zu verlieren.

Paris

Arbeitsessen

01 / SIMPLY DOM

Paris

Arbeitsessen

01 / SIMPLY DOM

01 — WO ES HAKT

Das Problem ist meist nicht, dass es nichts zu erzählen gibt.

Im Gegenteil: Es passiert zu viel. Der Vertrieb erzählt die Geschichte auf seine Weise. Die Website hinkt hinterher. Social Media bekommt, was gerade verfügbar ist. Wertvolle Projekte, Menschen und Fachwissen bleiben weitgehend unsichtbar.

Im Gegenteil: Es passiert zu viel. Der Vertrieb erzählt die Geschichte auf seine Weise. Die Website hinkt hinterher. Social Media bekommt, was gerade verfügbar ist. Wertvolle Projekte, Menschen und Fachwissen bleiben weitgehend unsichtbar.

Wenn die Situation sensibel wird

Wenn eine Beschwerde, Verhandlung oder vertragliche Angelegenheit sensibel wird, zeigt sich oft, dass niemand zugleich den vollständigen Kontext und die Kommunikation im Blick behält.

02 — DREI ARBEITSBEREICHE

Von der geschäftlichen Entscheidung bis zu dem, was schließlich veröffentlicht wird.

A / 01

Die Richtung festlegen

Positionierung, Marken- und Geschäftsentscheidungen, kommerzielle Angebote und Rebranding.

Kommunikation umsetzen

B / 02

Texte, Websites, Fotografie, Video, soziale Kanäle, Kampagnen, Markteinführungen und mehrsprachige Kommunikation — und, wo die Frage es verlangt, auch die Prozesse und Werkzeuge dahinter.

C / 03

Konsistenz sichern

Aussagen, Argumentation, Chronologien, Belege und Kommunikation rund um komplexe oder sensible geschäftliche Sachverhalte.

Gesamtkontext

Eine konsistente geschäftliche Linie, auch wenn Interessen und Informationen fragmentiert sind.

03 — DER UNTERSCHIED

Warum nicht einfach eine Agentur oder einen Berater beauftragen?

Wo es häufig endet

Ein Berater hört meist beim Rat auf. Eine Agentur beginnt in der Regel, wenn das Briefing fertig ist.

Wo ich einsteige

Wo ich einsteige

Ich steige früher in den Prozess ein und bleibe länger beteiligt: von der Schärfung der geschäftlichen Entscheidung bis zur Erstellung, Veröffentlichung und Nachverfolgung der Kommunikation.

04 — WANN ES PASST

Für Unternehmen, die stärker sind, als ihre aktuelle Kommunikation erkennen lässt.

01

komplexe Produkte, Dienstleistungen oder Projekte erklären müssen

02

direkte Senior-Kompetenz für Denken und Umsetzung benötigen

03

Strategie und Umsetzung nicht voneinander trennen wollen

04

auch bei schwierigen Sachverhalten eine konsistente Linie benötigen

05 — KLARHEIT VON ANFANG AN

05 — KLARHEIT VON ANFANG AN

Wann es nicht passt

01

01

Wenn Sie ausschließlich eine feste Anzahl generischer Beiträge pro Monat suchen.

02

02

Wenn Strategie hauptsächlich dazu dient, eine Präsentation zu füllen.

03

03

Oder wenn kritische Fragen unerwünscht sind.

06 — HIER BEGINNEN

06 — HIER BEGINNEN

Beginnen Sie mit dem, was da ist.

Die meisten Aufträge beginnen nicht mit einem perfekten Briefing. Sie beginnen mit einem wachsenden Unternehmen, einer Kommunikation, die hinterherhinkt, einer Marke ohne klare Schärfe oder einem Sachverhalt, in dem zu viel gleichzeitig geschieht.

Ab da machen wir weiter.